體育資訊3月17日訊 拉波爾塔成功連任巴塞羅那俱樂部主席，任期將延長至2031年。對此，西班牙媒體2playbook談論了拉波爾塔在新任期中的挑戰，他將如何維持俱樂部并使其走向盈利。在接下來的一段時間內，諾坎普球場帶來的收入將是支撐俱樂部成本結構的關鍵。

巴塞羅那俱樂部的財務困境

巴塞羅那是歐洲豪門俱樂部中因疫情而遭受重大經濟損失的一員。前主席巴托梅烏管理不善，加上疫情導致收入驟降，使俱樂部陷入虧損。從2018/2019賽季的凈資產幾乎翻倍（1.326億歐元）到隨后兩個賽季的巨額虧損，俱樂部的凈負債達到4.507億歐元。

無論是疫情、資產貶值還是損失的準備金，事實是只有通過出售資產獲得的非經常性收益才能逐步減少這一巨大的財務缺口。如果預算得以實現，拉波爾塔預計到2025/2026財年末，資產負債表上的不平衡仍將達到約1.5億歐元。

諾坎普球場的盈利能力

巴托梅烏曾依靠出售球員來避免最后幾年的虧損，尤其是在內馬爾離隊后。而拉波爾塔則尋求了一條短期內同樣或更賺錢的道路：出售資產。在2020/2021賽季創紀錄的4.813億歐元虧損之后，現任管理層僅在兩個賽季實現了盈利，另外兩個賽季則出現了虧損。

2026/2027財年應是首次不再受非經常性交易影響的一年，因為該賽季將計入長期VIP座位的銷售。諾坎普球場業務的逐步復蘇（包括門票、季票和接待服務，以及商店和博物館）將通過新的經常性收入大大抵消這些交易帶來的貢獻。

Bar?a Vision、Sixth Street和VIP杠桿

巴塞羅那已經將其運營成本納入其中，其中包括向Sixth Street出售西甲電視轉播權25%份額的成本。部分轉讓其主要收入來源之一使拉波爾塔能夠宣布高達6.675億歐元的非經常性收益，盡管實際收到的金額為5.19億歐元。

也許未來幾年最棘手的問題將是Bar?a Vision，現在更名為Bar?a Produccions。拉波爾塔在競選期間承認，創建這個數字和視聽部門是為了產生新的非經常性收入，以滿足西甲聯賽在注冊方面的嚴格要求。

Espai Bar?a項目的時間表、成本和最終回報

委員會大會授權董事會借款15億歐元用于實施Espai Bar?a項目，該項目最初包括諾坎普球場的改造、周邊開發以及新帕勞球場的建設。最初的日程安排是諾坎普球場將于2025年底完工（現在已推遲至2028年），新帕勞球場將于2027年初啟用（現在預計不會早于2029年或2030年）。也就是說，累積的延誤對商業計劃的執行產生了嚴重影響。

至于收入，變化不大。融資模式被設計為通過諾坎普球場和周邊額外銷售收入來償還全部資金。原始商業計劃預計每個賽季額外增加2.47億歐元，具體分配如下：會議與活動（15%）、接待服務（24%）、贊助和冠名權（24%）、博物館和參觀（15%）以及門票和餐飲（22%）。未來的增長將依賴于此。

薪資支出逐漸下降，但能持續多久？

在巴托梅烏任期的最后階段，巴塞羅那的運動員工資支出一度危險地接近6.5億歐元，俱樂部通過高薪引進大牌球員來更新球隊，從而導致了一些歐洲足球界的最高薪水。如今，這一數字已降至2025/2026賽季的5.65億歐元。

除了不續約梅西外，拉波爾塔領導的董事會選擇了所謂的“合同慣性”策略。即讓球員合同到期，從而逐步減少薪資負擔，特別是一線隊的薪資。這種影響在梅西、布斯克茨、阿爾巴、皮克和羅貝托等重量級球員離隊后尤為明顯，加上疫情期間延期支付的款項都得到解決。

綜合體育部門：盈利、可持續還是競爭力？

過去十年間，巴塞羅那的綜合體育部門平均每年虧損4,350萬歐元。歷屆董事會都將其視為“不僅僅是一家俱樂部”的屬性。關于綜合體育部門經濟界限的辯論并不新鮮，但在過去三年中，當一線隊足球面臨注冊困難時，這一問題變得更加突出。

西甲聯賽的經濟控制規定將工資限額分為可注冊（一線隊球員和工作人員）和不可注冊（女子隊、青訓營和其他部門）兩類，但最終都歸入同一賬戶。籃球、手球、室內足球和曲棍球的投資越多，留給足球的余地就越小。

巴塞羅那面臨的困境是，即使預算減少，它仍可以在國內保持競爭力，但不足以與歐洲頂級強隊競爭。

女子足球：西甲中的投資綠洲

類似的情況也發生在巴塞羅那女子足球隊身上，尤其是在過去一年中，其規劃受到了男子隊需求的影響。該部門一直是堅定不移的投資對象，目前已實現經濟自給自足，但這還不夠。美國和英格蘭女子職業足球的崛起使女子西甲在商業和俱樂部投資方面處于劣勢，削弱與其他國家相比的競爭力。

憑借1,800萬歐元的自有收入，巴塞羅那的預算超過了幾個其他球隊的總和，但遇到的問題是沒有其他球隊能跟上這種投資水平，因此難以推動女子西甲的整體發展。